（南昌会议资料）
关于成立”中华饶氏总商会”提案报告
作者：饶江华
序:
纵使有天才想像力，有谁又能想象，当中国城市化的天幕轰然拉开，在这数千年一遇的历史变迁中，神州大地将上演多少沧海桑田风云际会的翻腾与震荡！
当遍布全国的中华饶氏宗亲联谊会活动此起彼伏且深入人心之时，“中国饶氏”已经成为一种符号被复制到我们工作生活的各个领域中,在呼唤”中国饶氏经济”繁荣的大势中，商业财富对人们的诱惑是致命的。不容置疑, ”中华饶氏文化”的出现将重现人们心底失落已久的家族记忆，唤醒中华饶氏全族人久违的自信与骄傲！
______报告主题:
追寻当代我们的商业之美.
谋求当下我们的商业正义.
探索当今我们的商业自由.
试图深究我们的商业文化.
共同构建我们的商业文明.
第一章: 成立商会背景
一. 目的
商会将以推动中华饶氏商业繁荣和创造商业价值为目的,开展经济领域的产业交流与合作.文化领域的影响与传播,提升经济文化产业发展水平,推动中华饶氏经济文化走向世界;以实现经济产业发展为导向,以促进文化产业发展为手段,开展多渠道、多形式、多层次的商业交流,增强中华饶氏经济文化在全中国的财富力.感召力和影响力。
二.意义
整合资源，共谋发展:
整合国内的优势资源，协助会员单位融资或进行投资项目分项与评估，为会员单位提供高端人才引进、行业分析报告，让会员企业站在战略的高度，应对复杂多变的市场竞争环境。
聚焦人脉，弘扬文化:
饶商企业家足迹遍布世界各地，从事各行各业。甘于吃苦，乐于奉献、敢为人先是优秀饶商企业家的品质。成立中华饶氏商业总会的目的，也在于聚焦饶氏成功人士，弘扬饶族人创业精神和文化, 推动社会经济发展。
政企沟通，保障权益:
中华饶氏商业总会将谋求得到相关领导和政府的支持，保持同媒体之间建立良好的关系，聘请为中华饶商企事业单位，提供各种有利的社会关系和政策动态，提供法律咨询与顾问，保障会员企业权益.
服务会员，助推经济:
总商会将联合各行业各领域的相关专家和教授，站在较高的起点上为会员单位提供管理咨询与培训、品牌策划与推广、市场拓展完善等服务，让会员企业在市场经济发展的机遇中做精做强。统一发展思路、加强政企沟通、明确服务任务，发挥桥梁与纽带作用。
三.紧迫性
大树怯斧___商人的无奈之困
在世俗眼中,商人是经济生活中的风光贵族.但是,在这浮世荣华的背后,总有无法回避掉与政府的博弈,与民众的对立,与内部的分裂等无奈的苦衷.在公权力限制与束缚,执法存在争议与刁难,露权的恶意甚至要挟,百姓的误解乃至对抗等恶浊的商业生态中.商人们只能在”劣币驱逐良币”的处境下疲于应付,企业家只能靠”野蛮生长”的方式来求得生存.
焦虑前行___企业家纠结身份
长期以来,在中国市场经济体制不完善.不公平等的商业环境下,民营“企业家”是一个令人纠结的身份,他们在费尽心血经营企业,创造就业,缴纳税收的同时.还要去应对商场竞争,解决融资困难,深虑管理之忧等,然而大多数企业家却处在焦虑不安之中,这是一个创造了财富却远没有得到安全.尊重与认可的阶层…...
冲破束缚___困境之中寻出路
在我看来,这是中国企业家尚未实现”阶层觉醒”前必然面临的多重困境..这其中隐藏着巨大的风险,民营企业家们必须自己行动起来,共同去改造商业生态,去改善我们在这个国家的社会地位以及公众形象,除此之外,别无他法.
当今商会的发展，由于目前尚缺乏国家真正的立法支持与规范，尚处于摸索和探索发展阶段。很多商会由于关系不理顺，缺乏足够自觉、自律和自我完善以及有效的监督管理，缺乏公平公正的作风，坚强的执行和策划能力，逐步丧失公信力与影响力，处于勉强存活和瘫痪状态.
四. 可行性
全国使然:
纵观全国和世界范围内的商会组织，在全球经济圈日趋一体化的背景下，顺应时代发展潮流，在国内、国际间，各行业内甚至跨行业间促进经济、技术和贸易的合作与交流，维护各商业企业会员的合法利益以及为会员提供各种服务等等方面都发挥着重要作用。当前中华饶氏的创业热情是无以复加的。当今正处于知识创造力日盛、交流日趋频繁的大潮流中，越来越多元的思考是全人类最宝贵的思想财富。现在人类的独创性和指导性越来越强,饶氏有智慧能力承担此任.
组织使然:
于政府:建立商会是参与经济的建设与运营,恰恰是有效管理社会思考，有效引导正面力量，有效引导社会思考与国家保持一致的一个重要手段，而且是弥足珍贵的必要手段，应该加以鼓励和支持,亦可将现任以及离退休政府官员，作为核心层面，而且希望有更高层面的政府官员，能出任商会的名誉会长，名誉领导人，来促使该商会的发端更高、思考格局更大。
社会使然:
社会科学必须积极师法自然科学的最新成就，以全球思维，以全国智慧来整合中华饶氏商会的发展，必将成为饶商在全国发展的最新高度。全体中华饶氏意识到并做好规划，才能更好的推动中华饶氏经济与文化的繁荣发展。
对于成立饶氏商会而言，顺应潮流，联合给力,发展创新已是刻不容缓。不仅是新形式的需要，时代的要求，更是广大中华饶商企业的利益所在。
五.结论
这是一个充满了不确定性的时代，这也是一个充满美好想象的时代。我们相信，未来存在于现在，预测未来的最佳方式就是创造未来!商会的到来、展开与完善，有赖于每一位中华饶氏有识之士的勇气、智慧与不懈探索!
姿态抑或实质,打造一个全国性的互补、互惠、共赢的商事合作平台，力求产生“1＋1＞2”的效果。姿态大于实质“1＋1＞2”的聚变效应。
第二章: 成立商会概况
一.商会概述
商会名称: 中华饶氏(全国)工商业联合会:(简称:饶商总会)
英文名称: >>>>>>
总部地址: >>>>>>
法律定义:非营利性组织,民间社会团体法人机构。
二. 基本特性
1.商会性质:
___独立性、民间性、 自由性、 开放性、服务性、 非营利性（有偿服务与无偿服务相结合）。
___具有统战性、民间性、经济性为一体的非营利性组织,民间社会团体法人机构。
2.公众结构:
政府主管部门、潜在的目标接受者、分支机构、行业协会,商会会员（客户）、捐赠人、竞争者和公众所组成。范围包括:金融公众、媒体公众、政府公众、群众团体、一般公众、内部公众等 。
3.服务对象:
工商界代表人士、非公有制经济人士,分支机构,会员单位与成员.
4.基本职能:
服务职能、代表和协调职能、影响公共政策职能等三大基本职能。
5.职责范围:
服务,沟通.整合,法律与政策维权.协调.仲裁等.
三.商会简介
中华饶氏(全国)总商会的创办,是以中华饶氏经济与文化大繁荣的发展战略引导下成立的,总商会将通过为中华饶商提供商业信息，积极推动中华饶商会员之间的互动，促进会员相互间的交流、合作和发展，促使中华饶商融入世界经济舞台，并成为国内联络中华饶商最重要的桥梁和纽带，是全国饶氏商人整合资源、拓宽融投资渠道、加强与各界合作、共享优势、深度沟通、竭诚合作的良好平台。
商会着眼于中华饶氏经济文化发展大局，为全国各地饶商提供综合性与全方位的商业服务，为会员企业之间的交流与合作提供坚实的桥梁和平台.
商会以” 服务会员, 服务商业,服务社会”为宗旨！立足于中国，放眼于世界,不断发展和壮大会员，完善各项服务功能，增强商会凝聚力,塑造极高的声誉。号召中华饶氏精英达人及商界企业家，为中华饶氏族群及商邦的繁荣富强而努力。
商会秉承”开放、透明、分享、责任”的基本理念.商会拥有开放的产权结构与互动关系。商会向社会开放，决策向会员开放，数据向公众开放，平台向伙伴开放……。
____我们坚信，开放是商业文明创新的灵魂。
商会追求透明的信息环境。传统商业难以解决信息不对称的难题。在新商业文明中，透明的信息流动和消费者评价，是商业信用累积的开始。
____我们坚信，透明是商业文明出发的起点。
商会倡导共有的分享机制。商业文明下的主体，既是生产者又是消费者，既是学习者又是赋能者，既是体验者又是传播者。
____我们坚信，分享是商业文明形成与扩散的动力。
商会奉行对等的责任关系。商业文明下，每个参与者既是责任的承担者，又是治理的参与者。社会责任将内生于会员企业的商业模式之中，惟其如此才能实现会员企业的可持续发展。成员与自然的关系也将更具亲和性，向自然无限索取的时代将成为历史。
____我们坚信，责任是商业文明不可分割的一部分。
四.总任务
作为人才流、信息流、商业流的重要载体，商会组织为中华饶商群体打造坚实互通平台，为饶商文化、产业、信息、精神的互通提供坚实的支持，加强着各区域间商会的联盟、合作。中华饶氏总商会以经济建设为支撑,以饶商品牌的战略高度踏实发展，致力成为中国有特色并具影响力的商会机构.共同构筑一座“文明.正义.自由”的商界理想之国的愿景。
五.总目标:
近期发展目标：建成国内知名的温情商会(二年)
以服务会员为主线，加强商会组织建设，发展会员，全方位服务会员，开展会员的学习、交流与培训活动；加强商会的组织建设，建立投资公司，探索其它经济领域的投资合作,关注饶氏公益事业。
中期发展规划：建成国内一流的创新商会(四年)
以服务产业为主线，做好政府助手，加强会员企业与政府的沟通；为会员排忧解难，维护会员的合法权益；关注企业和市场发展，强化饶商品牌的培养和塑造；参与多经济领域的投资,参股与合作,在增强商会经济能力的同时实现会员的最大利益，推动会员不断进步。
长期发展战略：建成国内有影响力的品牌商会(六年)
以服务社会为主线，广泛参与国内外各项社会和经济活动，不断完善商会的交流平台，发挥桥梁和纽带作用；建成凝心、聚力，和谐、发展而又充满人文关怀的温情商会、文化商会、创新商会、品牌商会，实现会员企业发展、市场繁荣、商业进步的局面，促进饶氏经济文化和社会的全面发展。
附见(主要目标与技术指标表).
第三章: 构建商会
一.组织定义
商会组织机构包括:会员大会.理事会、监事会,常务理事会,会长会议.秘书处、办公会议及所属导师团.顾问委员会.决策委员会.国家特派员。
商会下设专业委员会: 商会服务发展委员会, 商会经济发展委员会, 商会文化品牌发展委员会.
各省分会;支会若干:
(常见商会组织结构图).
二. 功能设置
_____二全.二高的组织功能:
_____二全: 全方位的会员服务平台.
全价值链的产业经营平台.
_____二高: 高效益的商业合作.
高辐射性的品牌传播.
三. 商会团队
(常设)总会行政管理团队,秘书处工作团队,后勤事务团队,会员服务团队,商务运营团队.各专业经营团队.信息部等(据情增减)
(非常设)导师功勋团.决策顾问团.战略咨询团.监督团,文化编辑部,牌营销机构,商业服务机构,法务处等
商会组建筹备组(急定)
四. 人力配置
根据编制配用,在此不作预设.
五. 会员定义
分为三个类别:企业会员,个体会员,个人会员:
分为三个级别:常务理事会员,理事会员,普通会员,
分为三个层次:总会会员,分会会员,支会会员.
分设其它各行业协会会员(暂略)
建议增设:文化功勋. 营誉功勋.导师功勋.慈善功勋.经济功勋及名誉主席等高级别职位,(资格标准策拟)
六,服务定义
为会员持续提供信息服务、新闻服务、人才服务、金融服务、投资服务、创业服务、培训服务、管理咨询、商业合作、政策协调及法律支持等一系列有商业价值的服务.
七.商业模式
包括:经营模式,技术模式,合作模式.(需专案策划)
八.创新特色
商会将可在”创业汇票助业,商会卡,商贷通”等一系列融资服务产品上进行有创新. (需专案策划)
九,组织建设
建设可持续性,有实效性,可操作性,循序渐进与公司战略目标同步的组织结构体系:
1.制定商会章程:内容包括:组织性质、组织地位、组织形式、基本原则、治理结构、管理体制、运行机制、经费来源、财产关系、内部制度、人员保障，权利义务以及与政府、会员的关系等需要在法律层面上加以明确和规范。
2.设计管理体系,运营体系,风险控制体系,内控体系,绩效考核体系等规范性制度等,
_____下项1---5条将作为未来的组织建设示范情形.
1.在商会基础设施领域，云计算和泛在网正在成为信息时代的商业基础设施，推动商业计算的快速响应、按需取用与普遍服务。
2.在商会组织领域，各经济体与市场的边界越来越模糊，商会与社会的关系越来越契合，商会内部走向扁平化与透明化，会员关系也更趋平衡。
3.在商业模式领域，以会员(客户)为中心、按需驱动的大规模定制乃至个性化定制，慢慢成为现实。信息时代商业文明下的大规模定制，是对工业时代大规模生产的扬弃。
4.在会员竞合领域，协同、共赢的商业生态系统，逐步成为主流形态。在社会结构领域，社会分工、就业模式、生活形态因新商业文明而巨变。越来越多社会成员的工作、生活、消费与学习走向一体化。
5.在治理规则领域，自发性、内生性、协调性成为商会治理的主要特征，对话和协商成为普遍的选择，这也有助于促进整个商会治理秩序的运行。
____十大策略纲要
制度为刚.文化为要.以人为本.战略为先导.持续学习.领先业务.增值服务.资源整合.品牌经营,稳健运营.
附见(商会十大策略纲要)
第四章: 成立商会提案
一.构建商会思路
以促进的会员服务为核心，不断完善和推广“抱团投资，联合发展”的模式，健全商会投融资服务体系、会员投资疑难解决服务体系、会员企业市场开拓服务体系，增强商会的服务能力和凝聚力。
以中华饶商”经济,文化.品牌”建设为目标，履行商会可持续发展战略,树立特色商会地位，发挥和强化商会的影响力和品牌知名度，提高商会的政策话语权，提高专业服务能力和功能，打造全国知名商会,将成为饶氏商会根植中国版图发展的一大里程碑。
商会以“大平台、大资本、大联盟”创办理念创建财团式法人商会。其特点如下:
二、设置商会运营机构
1.三大权力机构：
会员大会: 商会的最高权力机构，由五十家以上会员企业组成。
理事会: 会员大会执行机构。（简略）
监事会: 会员大会监督机构。（简略）
常务理事会: 非常设机构。（简略）
2、四会一处行政管理:
四会: 会长办公会、顾问专家委员会、投资决策委员会、战略咨询委员会。
一处；秘书处、办公室会、员服务部、商务部、信息与联络部、行政事务部、法务部。
3、五大经营体系:（核心经营单位）
战略资源运营中心:——资源中心。
商会实业投资管理中心:——利润中心。
商会金融管理中心:——资本中心。
经济文化发展中心:——传播中心。
商会会员服务中心:——服务中心。
4、多个项目事业部:
包括控股公司、分公司、分支机构等（简略）,形成一体多元的商会经营管理机构。
三.打造三个高地
1、打造资金链和资本高地。整合和优化会员资源，汇聚各类投资资源。联合会员企业将在总部城市发起成立银行、组建智慧城市产业投资基金与联盟、落实和推进股权投资基金的募资与投资，围绕产业链开展合作，提高会员企业之间合作与互动，共享稳健投资的成果。
2、打造高附加值技术成果与资本对接高地。搭建国内外的服务网络和关系，丰富和增强服务饶商到国内外投资和拓展市场的内容和能力；完善商会投融资服务体系，进一步整合投融资资源，强化项目融资路演对接的品牌，提高会员企业投融资对接的效率和成功率。
3、打造服务会员企业对外投资和市场开拓合作的发展高地。建立会员企业投融资信息和商机合作发布信息平台和交流平台，丰富和完善会员企业困难解决机制，探索和创新服务会员企业的方式和手段，实现商会资源与价值在会员企业中共享。
四、组合三个服务链
1、整合融资平台服务链。从银行、担保公司、投融资顾问公司、股权投资基金、产业资金等组成完整的投融资服务链。
2、整合对外投资产业服务链。从信息咨询、商机发布、资源匹配、协助谈判、产业配套、资金流搭建等提供全方位的服务。
3、整合会员企业异地市场拓展服务链。从信息提供、合作伙伴推荐、关系建立、合作洽谈、渠道建立等提供完整服务。
五. 搭建三个对话平台
政企对话平台. 会员合作平台. 全国交流平台.
搭建三个“对话平台”，促进政企之间的信息传达，推动会员交流与合作，助力全国交流与合作。
六. 打造五大经济支柱
集金融服务经济,(金).绿色产业经济,(木).品牌文化经济,(水).商事服务经济,(火).智慧地产经济.(土)为一体的循环经济联盟.(需另案策划).
七. 创建三大合作机制
____为创业者提供一个成就自己一生理想的事业平台.
____为创富者提供发展的新动力.成为商业进步的创富平台.
____为创新者提供一个体现自我价值的创新平台.
八.培养系列运营能力
拥有会员的数量及综合开发能力:
提供增值服务的协作体系及资源整合能力;
政策影响力及政企沟通能力；
行业自律的推动力及企业维权操作力；
商业协调能力及纠纷仲裁能力；
商业资讯供应力及媒体合作能力；
资本运营平台与融资能力；
专业管理咨询能力；
全国交流组织力及中大型社会活动的策划组织能力:
推动行业健康发展综合能力；
提案到此休笔,但仍需在各种计划上加以策划:如组织,人力,会员及服务计划:投融资及资金募集计划:商会造血计划:各种资源开发与整合计划等……须以书面专案形式体现.本案不在计划上一一赘述.
附则: 中华饶氏总商会发展战略规划构想
1.规划构思
成立“中华饶氏总商会”的总体构建与演进,是深度解析中华饶商综合力量的大思维、大谋划、大战略，涵盖全国、多域、多边、多体等四个层面，涉及政治、经济、文化、商业、金融等五个维度，具有很强的系统性、全局性、宏观性、理论性和指导性.没有这样的总体格局设计,不足以承担中华饶氏族人的期望,无法满足中华饶商的事业抱负！
2.战略规划重点
中华饶氏总商会应实施可持续发展战略,成为国内具有影响力的.卓越的商会运营机构.
3.报告核心策略
____世界视野！中国观点！饶氏角度！
4.报告要领
____系统策划、长短结合、前后呼应、分段操作
5.战略规划目标
商会愿景:未来境界
为中华饶氏营筑一座”文明.正义.自由”商界理想之国”！
愿景将指明中华饶氏商会在未来要成为一个具有“社会影响力、经济财富力、文化传播力、品牌价值力和综合服务力”的强者,还要成为商业文明度和商业模式的新范本，在经济、文化、产业、品牌等各领域构建价值链和核心力并进行商业化、资本化、品牌化、联盟化运营的经济巨人。
………………………….
中华饶氏总商会发展规划要基于提案有效建立的基础上的谋划,没有起点上的定位,战略便成为空谈。没有目标的航行，最终会失去方向………
因此，本《提案》结合业界生存的热点问题，展开探讨。中国商会界这些日益繁多的商业联盟，是达到了整合资源、扩大经营的初衷还是只空留了成立之初的喧哗热闹，转眼即成过往烟云。每个商会成立时，参与者必是希望能够“1＋1＞2”，而可能最后的结局则变成了“0＋0＝0”，我们为饶氏业界同仁奉上对于商会联盟化生存方式的思考，以供大家在今后的选择时增添一些理性因素。
2013年5月2日
