“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”，这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一，对于童企来说，品牌不只是一个商标、一个概念，其目标也不是为了上榜单，而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此，中国品牌童装网推出“相信品牌的力量，童企在行动!”的专题报道，通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题，共同探讨童企在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向，助推童企的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级服装品牌!接下来是中国品牌童装网对贝乐鼠品牌总经理饶树梯先生的采访。
饶树梯：汕头市中尧制衣有限公司副总经理、贝乐鼠童装品牌总监
中国品牌童装网：“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”——这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?贝乐鼠品牌是什么时候诞生的，至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下贝乐鼠品牌的发展故事吗?
饶总：贝乐鼠源于励志，源于2005年!贝乐兄弟-贝贝和乐乐是一对出生在偏远山村(闽西红色革命根据地)的患难兄弟，幼年丧父贝贝七岁，从小到大，交不起学费、买不起文具、没有新衣服穿、鞋子穿到破后跟、露脚趾、历经无数苦难沧桑，在农村受尽欺凌。十六岁初中毕业那年，为了照顾乐乐上学，稚嫩的贝贝开始人生中的务工生涯，做过泥水工、勤杂工，后来进入服装厂，从流水线缝纫工做起，一直做到设计、纸样师傅、样品师傅。
二十多年来，三起三落，风雨兼程，贝贝始终坚持一个信念：苦难是最宝贵的精神财富!对于苦难的童年谁都无法选择，但我们可以去改变未来的命运!因此，在贝贝的骨子里有一种坚定：那就是我不能让童年的苦难历史重演，我要做儿童事业，我要造福更多的儿童快乐生活，于是有了“贝乐”的第一次闪念，而“鼠”是十二生肖的排行老大，所以贝贝创立了“贝乐鼠”!
贝贝只专注童装，他要让中国的每一个普通孩子都能穿上时尚阳光健康舒适的品牌童装!苦难童年刻骨铭心，励志拼搏改变人生!贝贝始终怀揣着自己的梦想：一定要创造自己的童装品牌，童年太苦了，贝贝要以励志改变人生，所以有了贝乐鼠童装的励志背景，所以贝乐鼠透过童装本身，在打造一种励志文化更多品牌故事，请关注贝乐鼠官网品牌故事后续连载《励志童装品牌的崛起》!
中国品牌童装网：对于相信品牌的力量，您对“品牌”二字如何理解?贝乐鼠品牌又有着怎样的市场定位?
饶总：我个人对品牌是这样理解的：品牌是生产经营者和经销消费者互相之间心灵的烙印。简而言之，品牌就是心灵的烙印。烙印是美丽还是丑陋，是深还是浅，就决定着品牌力量的强弱，品牌资产的多寡和品牌价值的高低。而且品牌必须经历从“牌子—品牌—名牌”的过程，才算是真正意义上的品牌。
作为全球首家励志童装品牌，贝乐鼠坚持“健康舒适 时尚潮流 简单大方 高贵不贵”的市场定位，贝乐鼠永远不做奢侈品，贝乐鼠只做中国儿童的日常生活必备品。贝乐鼠已经规划五年内做成中国家喻户晓的励志时尚童装品牌。
中国品牌童装网：当谈及童装品牌时，品牌定位、产品实体、运作模式，三者经常捆绑在一起被提及，您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?
饶总：品牌定位、产品实体、运作模式三者之间的关系就好比做人一样：“做人的思想意识就是品牌定位，身体健康就是产品实体，人际关系就是运作模式”三者相互衬托、相互制衡、可谓肝胆相照，而品牌定位是排在首位的，因为思想意识决定行动，思想有问题，身体和人际关系都一定会有问题。同样，品牌定位有问题，产品和市场运作一定会遇到大问题!正如人们经常会挂在嘴边一句话：做事先做人!其实，要增强消费者的品牌认同感，就应该让消费者真正了解并感知、熟知你的品牌深层次的文化内涵，直到最后深爱时，这个消费者便是您的品牌的忠实粉丝!
中国品牌童装网：“越是知名品牌，也就越容易取得更高的市场占有率，也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点，您是怎么理解的?
饶总：万丈高楼平地起，任何一个品牌都不是一蹴而就的。知名品牌来之不易，时间会让一个品牌累积越来越多的忠实粉丝，所以市场占有率就高，至于规模和话语权，我倒觉得对于暂时还是小品牌的品牌来说根本没有任何影响，理由：首先，知名品牌的价格也是和知名度成正比的，好比都是牛奶却不是谁都有钱用广告砸出特仑苏，还自豪的说不是所有牛奶都叫特仑苏，其实老百姓哪里会去买特仑苏，而买特仑苏的客户他本身就不是你一个非知名品牌的客户。所以，话语权也是和品牌的发展一样，品牌名气大了，你的话语权也来了，但是，你的话语权只适合于你的品牌本身的市场范围。
中国品牌童装网：福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜，超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级品牌，都是经过了上百年的积累，上百年的积淀，对于我国服装企业走品牌化发展线路，您认为应该怎样才能突出重围，发展属于中国的顶级童装品牌?
饶总：中国整体的品牌意识比西方国家晚了近百年之久，所以，正如不要去恨中国足球一样，不要去“拼爹”，当然也就不要去“拼牌”，咱们只要“品牌”。而品牌就是产品的价值积淀，世上本没有品牌，产品流通久了就成了品牌;贝乐鼠本不是名牌，但因为这匹黑马跑的地方太多了就成了童装名牌!途中也像西天取经一样: 踏平坎坷，成大道，斗罢艰险，又出发，一番番春秋冬夏，一场场酸甜苦辣，敢问品牌路在何? 路在脚下!
中国品牌童装网：企业从弱小向强大的发展过程，就是一个品牌创造规模效应的过程，您认为企业的品牌价值等于企业财富吗?为什么?
饶总：市场货是为物质财富拼命的，而品牌理应是为精神财富拼命!也许这话不好听，但是，现实就是如此，为钱拼命你可能很难赚大钱。所以，企业从小做大，品牌价值也就水涨船高，而品牌的价值绝非企业财富这点价值。让你对比一下富士康和苹果应该就知道企业财富是否等于品牌价值。
中国品牌童装网：现在面临鞋服行业的转型期，国内部分鞋服品牌遭遇发展瓶颈期，您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?您公司旗下的xx品牌打算通过怎样的品牌战略来实现更长远的发展?
饶总：的确，当下处于鞋服行业的大洗牌时期，我始终研究相对论，所以危机之下必有新机!为什么在大环境的品牌危机之下，贝乐鼠品牌却能如雨后春笋般蓬勃发展?或许，除了贝乐鼠的高品质低价位的品牌定位之外，更重要的是贝乐鼠的励志文化打动了很多经销商和消费者的心!贝乐鼠品牌也将坚持“务实进取、创新求远”的企业精神，坚决执行“快时尚、高品质、高价值”的品牌战略，带领品牌团队在品牌大道上勇往直前，一路凯歌!
非常感谢饶总接受中国品牌童装网的专访，相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现，相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩，祝愿贝乐鼠童装品牌更好更快地发展!
贝乐鼠童装招商网址：http://www.61ef.cn/vip/beileshu/
（来源：中国品牌童装网）
